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By Jochen Welscher

ISBN-10: 3448085669

ISBN-13: 9783448085662

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Gleich mit Themen, die erst später angesprochen werden sollten, und kommen dann wieder auf den Einstieg zurück. Damit kann das Gespräch nach den ersten Sätzen als gescheitert angesehen werden. “ „Eins vorweg, Frau von König: Ich werde gleich einige unangenehme Themen ansprechen, z. B. das Thema Ihrer mangelnden Gewissenhaftig keit. “ „Wie gesagt: Das spreche ich nachher noch mal an. “ Typische Fehler 54 Manche Führungskräfte versäumen es, im Gespräch die Position ihres Gesprächspartners zu erfragen (z.

Wenn eine Führungskraft in Teilzeit arbeitet und Sie dieses Modell ablehnen, könnte das dazu führen, dass Ihre Vorannahmen der objektiven Leistungsbewertung im Wege stehen. Auch hier gilt es, sich selbst zu Objektivität zu disziplinieren und eine objektive Bewertung nicht durch den Einfluss eigener Ansichten zu trüben. Am Ende dieses Kapitels geben wir Ihnen einen kurzen Leitfaden zur Überprüfung Ihres eigenen Urteils an die Hand (s. 5). 2 Beobachten – Beschreiben – Bewerten Mit der Triade Beobachten – Beschreiben – Bewerten ist gemeint, dass man die Wahrnehmung eines Verhaltens zunächst von der Interpretation des Verhaltens trennen sollte.

Blinden Fleck“, d. h. die Verhaltenselemente, die nur von anderen gesehen und zurückgemeldet werden können, zu reduzieren. Durch Selbstreflexion, ausgelöst durch das Feedback der anderen, lässt sich ein wesentlicher Lerngewinn bezüglich des eigenen Verhaltens erzielen. Worauf Sie auf jeden Fall ein gehen sollten 46 Hat man diese übergeordneten Ziele im Blick, lassen sich daraus – unabhängig von der Frage wie das „Instrument“ des Leitfadens für das Beurteilungsgespräch aufgebaut ist – einige wesentliche Elemente ableiten, die in einem Beurteilungsgespräch auf jeden Fall enthalten sein sollten: • Persönliche Aspekte: Small Talk im klassischen Sinne, die persönliche Situation des Mitarbeiters, familiäre und räumlich (Umzug) Veränderungen usw.

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by Richard
4.3

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